• 27 december 2019

Nieuwe kansen optimaal benutten: schakel vrije denkers in

De wereld verandert snel. Hoe houdt u zich staande in een tijdperk vol baanbrekende ontdekkingen en nieuwe kansen voor bedrijven? Professor, ondernemer en trendwatcher Deborah Nas vertelt erover.

Nieuwe ontwikkelingen door een oude bril

“Nieuwe ontwikkelingen bekijken we vanuit ons eigen referentiekader. Zo’n kader vormt zich tijdens uw leven, en is gebaseerd op ervaringen uit het verleden. Dat maakt veranderen soms lastig: we kijken als het ware met een bril uit het verleden naar het heden en naar de toekomst.”

“We kijken met een bril uit het verleden naar het heden en naar de toekomst. Dat maakt veranderen soms lastig.”

“Stelt u zich eens voor. Uw kind mag spelen met Lego óf met het computerspel Minecraft. Speelde u zelf met Lego en niet met computergames? De kans is groot dat u dan kiest voor Lego. Spelen met Lego heeft veel voordelen. Het is bijvoorbeeld goed voor de oog-handcoördinatie en voor ruimtelijk inzicht. Minecraft kent u minder goed, maar wat u wel weet: computers zijn slecht voor de ogen en games zijn verslavend. U ziet vooral de gevaren, en niet de voordelen. Terwijl een spel als Minecraft minstens net zo veel voordelen biedt als Lego. Uw referentiekader zorgt er meestal voor dat u de huidige oplossing als de beste oplossing ziet. ”

Hoe komt u aan een frisse blik?

“Wat wil ik met dit voorbeeld zeggen? Het kan u als ondernemer helpen om eens met een frisse blik naar nieuwe ontwikkelingen te kijken. Bovendien kunt u om sommige ontwikkelingen echt niet meer heen. Digitalisering is onomkeerbaar. Maar hoe pakt u dat aan? Hoe helpt u zichzelf om kansen te zien in plaats van bedreigingen?   

“Het kan u als ondernemer helpen om eens met een frisse blik naar nieuwe ontwikkelingen te kijken.”

“Roep de hulp van anderen in. Stel een team samen met vrije denkers. U kent ze vast wel: van die mensen die altijd nieuwe plannen of creatieve ideeën hebben. Denk samen na over hoe uw ideale bedrijf er vandaag de dag uit zou zien. Wat als u vijftig miljoen beschikbaar heeft? Hoe zou u een nieuw bedrijf dan inrichten?  Welke kansen zou u dan benutten? Zorg ervoor dat het team voldoende jonge mensen en mensen van buiten bevat, die hebben namelijk een ander referentiekader dan uzelf. Denk bijvoorbeeld aan studenten en IT-ers. Dat levert hoe dan ook inspiratie en energie op.”